硅谷最走心的Director分享:“人家的职场”,我们有“天花板”吗?


(suibiantell) #1

喜欢科技也喜爱时尚,享受硅谷的纯粹,也热爱东海岸的繁华,在硅谷职场经历了Google、 Twitter和Lyft三家疾速发展的公司,一路做到总监,有着一套自己的”管理哲学“,在生活中也是洋洋洒洒、精彩有趣,喜欢大家叫他“沈公子”

这就是现任Lyft工程总监的沈思维,他说,在美国,总是”人家的地方”;这么多年都在讨论天花板,能不能大家一起去屋顶上看一看。

欢迎关注沈公子个人公众号“人家的屋顶”(othersroof),了解在他眼中,硅谷职场、北美生活那些事。

或许你从没从任何一个总监口中,听到这些有趣的言论:

“在美国,华人在职场中没有天花板,但每个个体都有自己的天花板”;

“印度人身上有非常多优点值得我们学习”;

“工作中,我们就应该‘越俎代庖’,主动去做上级的工作”;

“耐心在事业初期很重要;30岁前并不一定要做到VP。”

它们都出自这位码得了代码,做得了BD,管得了团队,从Google到Twitter再到Lyft,不断在职场突破自我的总监, 沈思维“沈公子”之口。

7月1日,BitTiger邀请沈公子走入“对话硅谷”,将他的职场和人生的经验化成一场”走心“的分享,这里没有”天花板“,北美职场路应该这般走。

以下为本期《对话硅谷》分享总结

学会“越俎代庖”,职场没有天花板

硅谷职场,其实并没有所谓的族群天花板,事实在于,我们个人是否知道自己的天花板在哪里,或者能否不断突破。

华人的职场,自古以来形成了一种氛围,“不在其位,不谋其职”,而偏偏北美的文化是“先谋其职,再谋其位”。鼓励大家先要从自己的manager的角度去思考问题,帮着找出问题并主动提出解决方案,久而久之就成了够资格的manager,”越俎代庖“是常有的事。沈公子在分享中提到:“永远不要隐藏自己的想法,只有说出来,它才可能变为现实。想要升职,要及时让老板知道你的诉求,把它变成你跟老板共同的目标。告诉老板,你为你的目标做了什么;问他/她,你还应该做些什么。”

现在职场中最受青睐的是T型人才,所有人都在问,如何成为T型人才,是不是应该牺牲个人的休息时间,去学习一些自己不感兴趣的东西。不是,绝对不是。“每个人都有属于自己的T型定义”。喜欢技术,那就深耕自己的领域,同时又了解更多不同的项目,掌握更多的技术,T中的那一横可以是纯技术范畴;想跨界,除了要将自己的项目打磨的更精细外,也许应该增加对多个组产品的了解,扩大scope,成为product owner;想做管理,在拥有拿得出手的 domain knowledge,管理团队的soft skills,更要培养自身的 business acumen。”

BitTiger co-founder兼CEO冯沁原最后有趣地总结说:“我们都要经历职场人生的三个阶段:先是成为一个优秀的工具,再成为善于管理和调动工具的人,最终,成为能利用资源来整合工具的人。”天花板在哪里,找到它,然后打破它,不打破它,你就只能永远望着它,回头再哀叹一句:“上不去了,有天花板”。

随时准备“被替代”

当你和组内一同事均有机会晋升的时候,老板犯难了,你该怎么办?是否彼此撕个你死我活,然后从此天涯是路人呢?沈公子在Twitter的一位同事,现在的好朋友,就给出过完美答卷。他通过业务拓展,直接将组内的scope扩展了,让机会增加了,自己创造出新的职位,同时也消除了老板之前的烦恼。一个组里资源有限,分配总是很难让所有人都满意,总有人要做出一些牺牲,哪怕是离开了,也并不是谁赢谁输的事,一切都是以公司利益为先。

沈公子常常提到,他时刻都在准备“被替代”,不会有“危机感”,看到有同事能胜任他的岗位,是一件非常值得欣慰的事,也促进自己进步。在日常工作中,他也会特别留心寻找那个可以“替代”自己的人,甚至多处优于他的人,多加培养,自己在一个岗位上的事儿“被替代”了,才能腾出手去做更多其他的事。Managing to be replaced,是沈公子对自己团队里每一个manager的要求。

“如果只是让你的manager知道你平时工作中在做什么,那是最差的1 on 1的主题”。沈公子说,那样只是帮你的manager补课,了解你平时做的技术细节。也尽量不要让你的manager为你准备1 on 1的话题,而是采取主动,比如你关于如何在现有工作的基础上进一步扩大领域,如何提升项目的商业影响的想法,如何提升组里工作文化的和谐度等。当你想到manager所想的时候,也让你的manager看到你能“替代”他工作的潜力,会得到更多机会去提升能力,尝试那些别人做不到的事。

走心,努力学些有用的

分享中,沈公子反反复复提到”走心“,做产品走心,做事走心,招聘走心,与同事相处走心,带领团队走心,对自己的职业规划和发展,更要走心。

沁原就打趣地问道,“那我们如何去和印度人走心地交流呢?”,言下之意,其实是在工作中,同事之间总有不少文化或思维方式的不同,阻碍了大家顺利的沟通,或者对方一些在职场上的表现,让自己很不喜欢,面对这样的情况,应该如何”走心”?

沈公子回答道,走心,要先做自己。别先入为主地强调自己和别人不同,而把自己套进去,而是要想明白,你的目的永远是把产品做好,把团队运转好,为了公司好,同事之间只需取得在这些目的上一个“最小”的共识。

在职场,我们需要和很多自己不喜欢的人合作,关键是,要懂得取长补短。我们没有必要去和所有的同事都成为朋友,在没有交心的情况下,也能professional地交流,一起把事情做好,这也是另一种走心。

其实我们诟病对方的,往往是自己欠缺的。如果我们能先观察,再体会其好处,进而提高自己,那就是一个良好的学习过程。“在职场上,我能和很多我不喜欢的人合作,我只会看到对方的优点,值得学习的地方,而不会去讨厌,因为这样没有任何好处”, 沈公子说道。

在如此多元的硅谷,是一个极好的了解和学习与自己不同的文化、不同的思维方式的机会。比如中国人说话喜欢铺垫,但在职场往往发现,还没铺垫完,就被别人打断了,导致话也没机会说,特别难受。那么,我们就应该好好向印度人、美国人学习怎么说话才更有效,如何把关键论点先撂出来,提高沟通的效率。“这是一个特别好的通过不同文化去挑战提高自己的机会,所以我不建议中国人因为想report到我这条线下而加入Lyft,那样你得到的challenge会因为我们文化背景相同而少很多。”

交流中,沈公子还分享了他的一个沟通和面试中的技巧,那就是试图把整个对话都带入自己的节奏中,去 drive the conversation。无论对方问什么,都联系到自己特有的经历和故事,这样比较真实生动,也不会被诟病成“书本答案”。

有人问沈公子为什么要从Google到Twitter,再到一个当时还名不见经传的Lyft呢?沈公子笑道,“当时我也纠结了很久,但想到去Lyft以后有一半的工作都是新的尝试。只要有足够的runway,就能成为更加全面的人才,是当时自己职业发展关头最向往的。当然,现在Lyft整个公司业务的情况比当时预期的要好太多。哈哈!”

跟技术不如你的人学动嘴;

跟外国人学他们如何看待我们的逻辑思维;

跟老板们学安排时间和怎样pick battles;

跟学弟学妹们学那种不怕输等不及的心态;

跟失败跌倒的人学他们所有学到的东西。

——Lyft Director of Software Engineering 沈思维

7月14日 · BitTiger《对话硅谷》第五期

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