对话丨Google Director朱玉凡:从百度到Google,我的核心决策点


(caozihua) #1

四年北大,四年密大,两年百度,八年Google,成就了现任 Google Engineer Director 朱玉凡。

7月14日,BitTiger邀请朱玉凡走进“对话硅谷”,分享他在Google和百度的经历,分享他对职场和管理的看法,对未来人工智能、大数据、云行业趋势的看法。他的分享犀利而精准,主持人冯沁原忍不住不停称赞,“您的观点太一针见血了,完全没有我总结升华的余地了!”

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Google Director 朱玉凡与BitTiger 联合创始人兼Co-CEO 冯沁原

让我们通过文字和文尾的视频,重温他精彩的分享。

核心决策点:增长的速度丨百度V.S.谷歌

2014年,玉凡回国加入百度,促使他做此决定的因素有很多,核心因素是:公司发展的速度。过去几年,百度、腾讯、阿里的增长速度都达到50%,而硅谷公司的平均增约为20%。现金流增长得快,用户增长得快,自然会带来更多的挑战,而人在其中就会进步得更快。于是玉凡被好奇心和挑战欲驱使,来到百度。

而百度带给玉凡的最大冲击,也正是其发展的速度:“之前从没想过,一个项目,可以在提出的当天就拍板,过几天就能上线;而在Google的话,相同的时间,或许产品的设计都还没出来。”虽然玉凡目前身为Google Director,但他毫不避讳的谈及这点,因为他十分欣赏这种快速上线,快速迭代,随时纠正的效率与文化。

但Google也有它自己的优势,比如万千员工心系的“Performance Review”。百度的Performance Review基本是“一棵树”,每个人的命运基本由带领你的Leader决定,从而一层一层往上走,这样虽然很有效率,但也造成“只听老板,不善合作”的风气。而在Google,因为review的时候会有同事的calibration,使得评价体系更加完整,而跨部门合作也会更加尽心尽力。

“我在百度就推行过google的performance review的理念,比如一个团队里最优秀的得分人,我会去问问其他组与他合作的同事,是不是也认可,一问就知道他是否善于合作了。”

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职场中,管理晋升的关键点

第一:抓住机会

在职场中,看似玉凡顺风顺水,但他也有因为一时冲动而选择错误的时候。在Google的第一段经历中,玉凡就曾有一个Lead大团队的机会,还是VP非常欣赏他,直接问他是否愿意接。可当时年轻气盛的他说,“我不太喜欢前端的工作,还是想做自己感兴趣的事儿”,拒绝了。2

现在回头想想,玉凡露出一丝遗憾。机会给了,但是错过了,再等这样的机会,又要花上好长一段时间。在日后的职场中,玉凡也开始尝试做很多自己原先不太感兴趣的工作,因为越在职场攀登,技能的全面性就越重要。

第二:什么是优秀的leader?

我们问玉凡:“在你眼中Leader具有什么特质?”“能独当一面,敢于自己做决定,能打仗。”这是他的回答。

在他看来,公司选择的leader有一个共通点——能够独当一面。 Leader 有很多不同的类型,有些是团队型,能稳定后方,让所有团队成员能够安心工作,调动大家的工作热情;另一种类型是“打仗”型,永远冲在最前面,不断Push自己的团队成员,让大家保持高效与执行力,当然,“打仗”型团队总是付出的更多,会更辛苦,但从奖金和升职的机会上,也肯定更多。

但Leader的风格一定要适合团队,一个合适的leader能够大大提高整个团队的效率。

第三:分清优先级,做有impact的事情

什么是impact?

简单来说,就是有你没你,对公司有什么影响,你为公司带来的变化。

要提高Impact,首先,要上正确的船,大方向要对,项目对整个business的impact也决定了项目中每个人对business的impact;其次,Leader一定要给力,一个强有力的leader能带领团队顺势而为,取得成功;最后,选择队友也非常关键,“遇到猪队友就不好了,哈哈,所以我经常说,职场晋升中,运气真的也挺重要的。”

第四:做好时间管理

职场是个长跑,如何管理好自己的时间,持续高效率地做出业绩,也决定了你职场的高度。如何管理自己的时间呢?朱玉凡提出,一个是一定要学会说no,一个是要放权。现在,很多决定他都会放权给自己信任的团队成员,让他们做决定,自己会给很大限度的back up,这样不仅帮助团队成员更迅速地成长,也给了自己更多的时间。“还有,就是自己要努力了,哈哈!”

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看ABC的产业未来

AI、Big Data和Cloud,是现在互联网领域最热门的三大产业,也代表了未来。玉凡也根据自己在百度和Google的所见所闻,谈了自己的看法。

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AI已经风起云涌好几年,国内外科技公司疯狂的做着PR,却鲜有产品落地。而近两年,Google和百度都在AI领域找准了两个落脚点,一个是智能驾驶,一个是智能助手。随着Siri,Alexa,Cortana, Google home 等智能助手的能力大幅加强,其销售额不断上涨,证明其已经慢慢被市场接受。无人车虽然仍没量产,但不少阶段性产品已经陆续出台。所以,在几个具体的落脚点上,伴随人类的需求升级,AI也必然持续发展。

大数据现在是一定与云结合的,有云的平台,客户可以把数据放在上面。过去的大数据,模式不太清楚,可能是和一些公司合作,收集数据,为其提供决策的服务,这样就变成了咨询公司,不能很好“规模化”。但现在,客户把数据放在云上,再加一些人工智能,或者软件生产,让大数据的应用前景更加广阔。

谈到云业务,朱玉凡提到,2014年的时候,大家还在犹豫,到底云是不是一个号生意,当时AWS发了财报,利润非常高,一下子引发了整个行业的关注。关键,还是在于做的水平,一定是高质量的产品,决不能是“大路货”。而Google在云这一块,是近两年才转向为Enterprise提供服务的。过去,Google一直是集中在针对消费者,或者针对中小型企业,提供标准化服务,但现在转变为面对企业,提供full solution,中间有很多关注点上的转变。

“慢慢大家都不用自己机房了,因为用云更省钱,更flexible,迭代速度更快,是个每一二十年会出来的大趋势,一定要抓住。现在Google从发论文到开放open source希望大家都可以使用,也是一个挺积极的转变。”

玉凡寄语

在职业发展的初期,一定要有耐心,选择其实并没有那么重要;重要的是,每天都要有进步,最后实力自然会证明,当初你的选择是正确的。

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