Analysis of Stakeholder Involvement in Nuclear Power Plant Cost Overruns and Implications for Contract Structuring
创建于 更新于
摘要
本文提出并应用基于“Cost Reduction Tool”的多利益相关方归因框架，估算核电厂建设超支中不同利益相关方（设计与管理、施工分包商、设备供应商、债权人）“造成超支的份额”与“从超支中获得的支付份额”并比较二者差异。结果显示，造成超支的责任份额往往与最终从超支中获得的支付份额显著不一致（例如总体归因显示设计与管理在聚合超支中占主导），这一错配可导致巨额利润错配与诉讼风险，并随合同结构（固定价、成本加成、绩效型）不同呈现不同的激励与法务后果；因此，无论合同类型如何，增强业主的主动参与与合理的“因果”归属机制均有助于降低项目总体成本与纠纷风险 [page::0][page::8].
